Et velfærdsprojekt i Distrikt 3-kløveret i Esbjerg fik bragt trivslen i top og sygefraværet ned med 40 procent i løbet af to år. Fokus er på anerkendende dialog og medarbejderne vælger selv, hvilke aktiviteter de vil bruge i deres team.

Middelfart Sparekasse har siden starten af 1990'erne arbejdet målrettet for at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø gennem en indsats centreret omkring værdibaseret ledelse.

Lærerne på skolerne Nordby og Rørkjær havde et højt sygefravær og følte sig stressede. Gennem en række projekter med fokus på værdibaseret ledelse og den værdsættende metode blev det psykiske arbejdsmiljø forbedret.

På Høskoven i Århus spotter trivselsagenter problemer i tide, før de bliver til stress og sygemeldinger. Det har bidraget væsentligt til trivslen.

Dagplejerne i Billund Kommune fik for nylig et flot bevis på, at arbejdsmiljøet er i top, da et uanmeldt tilsyn fra Arbejdstilsynet mundede ud i en grøn smiley. Det gode arbejdsmiljø skyldes blandt andet dagplejernes arbejde med en ny arbejdspladsvurdering, hvor der blev brugt en dialogbaseret metode.

Kørselscenter Vestjylland fik rettet op på medarbejdernes dårlige trivsel ved at stille skarpt på gensidig tillid og medarbejderinddragelse.

Muligheden for selv fleksibelt at vælge og sammensætte sin vagtplan har givet mere overskud og mindre sygefravær på Kirke Stillinge Plejecenter.

Rengøringsmedarbejderne i Sodexo fik bedre trivsel og færre sygedage ved at indføre obligatorisk morgengymnastik og vejledning i sund kost og livsstil.

Tre afdelinger på Odense Universitetshospital blev udvalgt til at deltage i et Lean-projekt. Erfaringerne fra de tre afdelinger var så gode, at ledelsen besluttede at indføre Lean på hele hospitalet.

NASA og en canadisk brandstation har været forbillede for en ny organisering med et såkaldt Incident Response Team i Hovedstadens Koncern IT. Det har givet klarere roller og langt bedre målopfyldelse.