En sundhedspolitik sætter rammer og retningslinjer for arbejdet med sundhed på arbejdspladsen.
En politik er ingen garanti
En politik på et eller flere områder er ikke en garanti for, at virksomheden fortsat har fokus på sundhed. Det kræver en systematisk og strategisk indsats.
Men selve det at formulere en sundhedspolitik kan være en måde at komme i gang på, hvis man gerne vil arbejde mere systematisk med sundhed på arbejdspladsen.
Nogle vælger at have politikker på områder som alkohol, rygning og kost. Mens andre har en overordnet sundhedspolitik som en del af personalepolitikken.
En manual om sundhedsfremme
Manualen ”Sundhedsfremme på arbejdspladsen” indeholder en detaljeret beskrivelse af, hvordan virksomheden kan arbejde med en sundhedspolitik. Den er udformet af Nationalt Center for Sundhedsfremme på Arbejdspladsen, som blev nedlagt i 2006, men kan sagtens bruges.
En sundhedspolitik bør indeholde definition af:
- Sundhed og sundhedsfremme på arbejdspladsen.
- Sammenhængen mellem livsstil, arbejdsmiljø og virksomhedens sociale ansvar.
- Formålet med sundhedspolitikken.
- De værdier, som politikken skal understøtte.
- Konkrete mål og handlinger.
- Forankring organisatorisk og indholdsmæssigt.
- Ressourcer – mandskab og penge – til indsatsen.
- Evaluering, fornyelse og justering.
Faser i arbejdet med en sundhedspolitik:
-
Opstart og planlægning:
I denne fase nedsættes en arbejdsgruppe, som lægger en plan for arbejdet.
-
Analyse:
Arbejdsgruppen kortlægger sundheds- og arbejdsmiljøforhold på arbejdspladsen, fx ved hjælp af en sundhedsprofil. Det kan være relevant at inddrage resultater fra APV’en.
-
Design:
Arbejdsgruppen udarbejder et udkast til politikken, herunder mål og handlingsplaner. Fasen slutter med, at arbejdsgruppen afleverer et forslag til politik, som vedtages i virksomheden.
-
Implementering og forankring:
Sundhedspolitikken og dens handlingsplaner føres nu ud i livet. Der bliver løbende fulgt op på implementeringen.
-
Opfølgning:
Når politikken har virket i et stykke tid, fx et år eller to, bør der ske en evaluering, som skal danne grundlag for, at politikken revideres, og der vedtages nye handlingsplaner.
Det kan fx ske i forbindelse med en APV.
Se manual om sundhedsfremme på arbejdspladsen
Politik på særlige områder
Virksomheden kan også vælge at have politikker på særlige områder som alkohol, rygning, kost, motion, stress som selvstændige politikker eller som en del af en overordnet sundhedspolitik.