Faste arbejdstider er for mange et fortidigt fænomen. Arbejdet består i stedet af en række opgaver, der skal løses. Det kan både være en fordel og en ulempe for deres arbejdsmiljø
24-timers samfund og globalisering
Det globale samfund er i gang 24 timer i døgnet og syv dage om ugen. Når dagen slutter i Danmark starter den for kollegerne på den anden side af kloden, og det har stor betydning for organiseringen af arbejdslivet. Arbejdstiderne er blevet langt mere fleksible og varierende, og det er i høj grad den ansattes eget ansvar, hvornår og hvor arbejdet finder sted. Den type organisering af arbejdet kaldes ”Det grænseløse arbejde” eller ”fleksibelt arbejde”.
Tre tendenser i det grænseløse arbejde:
- Fleksibel placering af arbejdstiden
- Fleksible arbejdspladser. Frit valg mellem kontoret eller andre arbejdssteder
- Arbejdet organiseres efter personlige kompetencer og ved selvregulering
Der kan arbejdes alle steder på alle tidspunkter
Teknologiske fremskridt inden for kommunikation med internet og mobiltelefoni har for mange gjort den faste kontorplads overflødig. De behøver kun deres bærbare computer, en internetforbindelse og en mobiltelefon for at være i kontakt med virksomheden. Arbejdet kan derfor lige så godt foregå i bilen eller i et fly, som det kan ske hjemmefra eller på et andet kontinent. Det giver hidtil usete muligheder for, at den enkelte medarbejder selv kan tilrettelægge sin arbejdstid.
Fleksibiliteten kan både være positiv og negativ
Den fleksible arbejdstid har i mange tilfælde virket positivt for ansatte, der har oplevet ubalance mellem arbejde og privatliv. Fleksibiliteten i arbejdstiden kan for eksempel bruges til at holde eftermiddagene fri, så familien kan være sammen, mens børnene er vågne, og så tage fat på arbejdet igen om aftenen. På den måde kan det grænseløse arbejde virke positivt i forhold til stress og trivsel på arbejdet.
Det grænseløse arbejde giver dog også den enkelte et stort personligt ansvar. De frie rammer kan være vanskelige at håndtere. Nogle oplever, at det er vanskeligt at sætte grænser for arbejdet. Det kan give længere arbejdstider, specielt hvis der for eksempel ikke er meget klare rammer for, hvornår en given opgave er løst tilfredsstillende.