Arbejdet med sikkerhed og arbejdsmiljø skal placeres centralt og være en integreret og løbende del af ledelsens dispositioner og virksomhedens drift og udvikling.

Ledere har stor indflydelse på sikkerhed
Alle led i organisationen har et ansvar for at forebygge arbejdsskader og ulykker. Men forskning viser, at initiativer og tiltag til at forbedre sikkerheden har langt større effekt, når man sætter ind på chef- og organisationsniveauer end på individniveau. Længere oppe i hierarkiet er der større magt og dermed større effekt.

Selv om den enkelte medarbejder ønsker at arbejde sikkert, sker det at lederes krav om produktivitet tvinger vedkommende eller arbejdsgruppen til at gå på kompromis.

Sådan forebygger man arbejdsskader som medarbejder
Som medarbejder er man forpligtet til at deltage i samarbejdet om sikkerhed og sundhed. Hvis man bliver opmærksom på fejl eller mangler som kan forringe sikkerheden, skal man rette dem eller give besked om dem.

Man har også ret til at nægte at udføre farligt arbejde. Det er vigtigt, at man har den rette uddannelse, faglighed, færdigheder og viden om sikkerhed. Derudover er det vigtigt, at man får den rigtige instruktion i arbejdet og som arbejdsleder instruerer andre i de risici et job medfører.

Som ansat bør man

• Rapportere om farlige situationer
• være aktiv ved møder om arbejdsmiljø og i arbejdsmiljøsgruppen
• være involveret og komme med forslag i de daglige arbejdsmiljøovervejelser og forbedringer

Forskning viser, at initiativer og holdningskampagner for sikkerhed, der retter sig mod den enkelte, alligevel kun formår at reducere ca. fem procent i ulykkesstatistikken.

Sådan forebygger man arbejdsskader som gruppe
I virksomheder med over 10 ansatte er samarbejdet om sikkerhed organiseret i en arbejdsmiljøorganisation. Den gruppe skal i samarbejde med de ansatte og arbejdslederen tilrettelægge indholdet af samarbejdet.

I en gruppe skal man fx kigge på, hvordan adfærd og konkrete handlinger er som helhed. Det er nemlig sjældent, at en medarbejder skiller sig ud med meget risikobetonet adfærd.

På gruppe- og linjeledelsesniveau kan man godt få en vis effekt (ca. 15 procent fald i ulykker) af at påvirke adfærd. Her er det også muligt at holde hinanden fast på den "rigtige" adfærd. Men gruppebevidstheden kan blive negativt påvirket af andre signaler fra ledelsen.

Sådan forebygger man arbejdsskader som ledelse
Det er arbejdslederens og arbejdsgiverens ansvar, at arbejdsforholdene er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarlige.

Ledelsens engagement og signalgivning er den afgørende faktor for forebyggelse, viser undersøgelser. Man kan få større effekt af at påvirke ledelsens adfærd end at påvirke medarbejdernes adfærd.

Lederen skal se sig som en der har en central rolle i forhold til at sætte en standard for arbejdsmiljøet. Det er en - for nogle ny - del af deres arbejde. Dermed bliver lederens bevidsthed om sikkerhed og arbejdsmiljø i øvrigt meget vigtig for forebyggelse af ulykker.

Ledelsen skal vise, at de er engagerede og prioriterer sikkerhedsarbejdet. Det er en ledelsesmæssig opgave at sørge for en konsekvent reaktion, hvis beslutninger om og retningslinjer for sikkerheden ikke bliver efterlevet.

Sådan undgår man arbejdsskader som organisation
På det organisatoriske niveau vedtager man sikkerhedspolitikker - men en sikkerhedspolitik skal altid følges af et reelt engagement, hvor topledelsen viser, at sikkerhedspolitikken håndhæves. Mellemlederne skal vide, at de har rygstød til virkelig at sætte sikkerhed højt - også hvis det koster fx ekstra arbejdstid.

Det er også ledelsens ansvar at sørge for, at virksomhedens overordnede politikker og mål på sikkerhedsområdet bliver rodfæstet i hele organisationen. Gerne gennem veltilrettelagte processer, der inddrager alle medarbejdere og sørger for, at sikkerhed bliver en fælles opgave for ledelse og medarbejdere.

Andre faktorer som påvirker forebyggelse af arbejdsskader og ulykker
Ud over forhold i den enkelte virksomhed, er der adskillige andre faktorer uden for virksomheden, som kan ændre og påvirke, hvor mange ulykker der sker:

• Den tekniske og teknologiske udvikling
• Lovgivning og håndhævelsen af regler (Arbejdstilsynet, EU's maskindirektiv)
• Brancheaftaler
• Eksterne interessenter, som stiller krav til virksomhedens arbejdsmiljø og certificeringer
• Virksomhedens image i offentligheden