Involvering af medarbejderne

For at tage hensyn til det psykosociale arbejdsmiljø bør medarbejdere og mellemledere inddrages, når der sker forandringer i virksomheden. Forskningen viser, at tidlig involvering af medarbejderne i forandringsprocessen er en vigtig del af at beskytte de berørte medarbejderes helbred. 

Involveringen kan have to sider: 

  • Medarbejdere og mellemledere har mulighed for at påvirke, hvordan forandringen bliver gennemført. 
  • Medarbejdere og mellemledere har mulighed for at bidrage med ideer til, hvordan den fremtidige virksomhed skal se ud. 

Begge dele er vigtige for at sikre medarbejdernes trivsel og ejerskab til forandringen og for at udnytte medarbejdernes og mellemledernes ekspertviden om lokale forhold i virksomheden.

Hvordan skaber man gode forandringer? Se hvad forsker ved Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, Jan Simonsen Abildgaard, siger:

Videoen er et uddrag af en længere video. Se videoen i fuld længde

Alle niveauer i organisationen spiller en rolle i forandringsprocesser. 

Læs mere om mellemlederens rolle i en forandringsproces 

Læs mere om hvordan virksomhedens organisationsniveau kan involvere de ansatte i en forandringsproces 

Læs mere om hvordan virksomhedens grupper og afdelinger kan inddrages i en forandringsproces 

Læs mere om hvad den enkelte medarbejder selv kan gøre for at blive involveret i en forandringsproces 

Læs mere om de faktorer, der er vigtige når I arbejder med forandringsprocesser:

 

Kilder til denne side :

Kieselbach et al., 2009
Pahkin et al., 2012


Se den fulde kildebeskrivelse i litteraturlisten på siden om videngrundlaget
 
 

Oprettet d. 6. jan 2016

Værktøjer

Se alle

Love og regler

Se alle

God praksis

  • En ny måde at arbejde på

    Åben kommunikation fra ledelsen og større indflydelse på opgaverne har gjort en omfattende forandring nemmere for de 200 medarbejdere på Coloplast i Thisted.

    Læs mere
  • Indflydelse gav ro i maven

    Medarbejderne i Voksenhandicap i Aarhus Kommune har sammen med ledelsen både udarbejdet og forkastet en ny organisationsplan. De er med ved bordet, hver gang beslutninger om organisering af arbejdet skal træffes.

    Læs mere
  • Plads til at tale om det

    Medarbejderne i Brønderslev Distributionscenter har for første gang nogensinde oplevet fyringsrunder. God kommunikation fra ledelsen og blandt medarbejderne har hjulpet de ansatte igennem hele tre af slagsen.

    Læs mere
Læs mere