Kommunikation

Forandringer på en arbejdsplads vil som regel medføre forskellige følelsesmæssige reaktioner. 

Som medarbejder kan man reagere på en forandring med en blanding af håb, spænding og usikkerhed. Derfor bør kommunikationen være fokuseret på så åbent som muligt at drøfte spørgsmål om, hvad forandringen betyder. 

Opsøg information

Som medarbejder vil man være optaget af, hvad forandringen betyder for en selv. Det er en god ide at søge information hos ledelsen og stille spørgsmål som fx: 

  • Hvad betyder forandringen for mig? 
  •  Hvad kræver forandringen af mig? 
  • Skal jeg arbejde sammen med andre kolleger, end dem jeg plejer at arbejde sammen med? 
  • Har jeg brug for andre kvalifikationer, end dem jeg allerede har? 
  • Hvilke muligheder har jeg for at påvirke processen?

Individuelle møder

Den personlige kontakt mellem den enkelte medarbejder og ledelsen er vigtig, og det kan være en god ide at holde individuelle møder. Her kan man som medarbejder få mulighed for at stille spørgsmål, der er svære at stille i en større forsamling, fx på et afdelingsmøde. 

Formålet med individuelle møder kan samtidig være at sikre, at man som medarbejder har realistiske forventninger til forandringen, og at man forstår sin nye rolle i virksomheden i fremtiden. 

Læs også artiklerne om medarbejderens rolle i forhold til:

Involvering

 

Støtte

 

Kilder til denne side

Forslagene til initiativer beskrevet på denne side stammer fra fire PSYRES-workshops afholdt i 2011. 

Formålet med disse workshops var at få information om virksomheders indsatser for at opretholde medarbejdernes trivsel under forandringer. 

Forskerne inviterede deltagere, der havde baggrund som fx HR-personale, ledere, arbejdsmiljøprofessionelle og fagforeningsrepræsentanter. 

De kom fra Danmark, Finland, Polen og Holland og havde relationer til både den offentlige og den private sektor. 

Forslagene til initiativer er forskernes bearbejdning af drøftelserne i de fire workshops.

Læs mere om PSYRES-projektet 

Oprettet d. 6. jan 2016

Værktøjer

Se alle

Love og regler

Se alle

God praksis

  • En ny måde at arbejde på

    Åben kommunikation fra ledelsen og større indflydelse på opgaverne har gjort en omfattende forandring nemmere for de 200 medarbejdere på Coloplast i Thisted.

    Læs mere
  • Indflydelse gav ro i maven

    Medarbejderne i Voksenhandicap i Aarhus Kommune har sammen med ledelsen både udarbejdet og forkastet en ny organisationsplan. De er med ved bordet, hver gang beslutninger om organisering af arbejdet skal træffes.

    Læs mere
  • Plads til at tale om det

    Medarbejderne i Brønderslev Distributionscenter har for første gang nogensinde oplevet fyringsrunder. God kommunikation fra ledelsen og blandt medarbejderne har hjulpet de ansatte igennem hele tre af slagsen.

    Læs mere
Læs mere