Sundhedspolitik
En sundhedspolitik kan bidrage til at fremme de ansattes sundhed og trivsel. Hvis arbejdspladsen har flere sundhedsfremmeordninger, kan en sundhedspolitik skabe større sammenhæng mellem dem.
Hvad kan en sundhedspolitik handle om?
En sundhedspolitik er rammer og retningslinjer for, hvordan virksomheden vil arbejde med sundhedsfremme på arbejdspladsen. Den kan i princippet handle om alt inden for fysisk og psykisk sundhed.
En sundhedspolitik bør indeholde:
- Arbejdspladsens definition af sundhed og sundhedsfremme på arbejdspladsen, og af hvordan livsstilsområdet hænger sammen med arbejdsmiljø og virksomhedernes sociale ansvar.
- Formålet med sundhedspolitikken og de værdier, der søges fremmet eller understøttet med politikken, herunder sammenhængen mellem sundhedspolitikken og virksomhedens overordnede mission, vision og øvrige værdigrundlag.
- Konkrete mål og handlinger til implementering af sundhedspolitikken.
- Forankring organisatorisk og indholdsmæssigt, herunder også ressourcer – mandskab og penge – til indsatsen.
- Evalueringstidspunkter og evalueringsmetoder, herunder hvornår politikken skal tages op til drøftelse, evt. fornyelse og justering.
Sundhedspolitikkens faser
Sundhedspolitikken bliver ofte til i fem faser:
- Opstart og planlægning: I denne fase nedsættes en arbejdsgruppe og man lægger en plan for det arbejde, der skal gå i gang. Arbejdspladsen kan evt. kontakte en autorisret arbejdsmiljørådgiver, som løbende kan hjælpe til i forløbet.
- Analyse: I de fleste tilfælde har man god nytte af at kortlægge sundheds- og arbejdsmiljøforhold på arbejdspladsen. Der findes flere redskaber til dette, og det kan være relevant at inddrage resultater fra APV’en.
- Design: I denne fase udarbejdes et udkast til politikken, herunder mål og handlingsplaner. Fasen slutter med at arbejdsgruppen afleverer et forslag til politik, som vedtages i virksomheden.
- Implementering og forankring: Sundhedspolitikken og dens handlingsplaner føres nu ud i livet. Der bliver løbende fulgt op på implementeringen.
- Opfølgning: Når politikken har virket i et stykke tid, fx et år eller to, bør der ske en evaluering, som skal danne grundlag for, at politikken revideres og der vedtages nye handlingsplaner.
Manual om sundhedsfremme på arbejdspladsen
Ovenstående anbefalinger bygger på manualen "Sundhedsfremme på arbejdspladsen", hvor du kan finde en detaljeret beskrivelse af, hvordan man udarbejder en sundhedspolitik, samt metoder til arbejdet med sundhedsfremme. Manualen er udformet af Nationalt Center for Sundhedsfremme på Arbejdspladsen. (Centret blev nedlagt i 31. marts 2006, men manualen kan stadig bruges).
Manual om sundhedsfremme på arbejdspladsen
En sundhedspolitik kræver opbakning
Det er alfa og omega, at både medarbejderne og ledelsen støtter op omkring de sundhedsfremmende tiltag, hvis det skal have en effekt.
Sundhedsstyrelsen foretog i efteråret 2005 en undersøgelse af sundhedsfremmeordninger på landets arbejdspladser.
Undersøgelsen viste, at 66 procent af de adspurgte mente, at sundhedspolitikken samlet set i høj eller i nogen høj grad havde haft den tilsigtede effekt. Derimod sagde 12 procent, at politikken i ringe grad eller slet ikke havde haft den tilsigtede effekt.
Ifølge arbejdspladserne selv skyldtes det manglende opbakning fra medarbejderne eller ledelsen, arbejdspladsen ydede ikke den nødvendige støtte, og at det tager lang tid at ændre en virksomhedskultur.
Sundhedsordninger på det kommunale område
Denne rapport fra KL og KTO undersøger udbredelsen og anvendelsen af sundhedsordningerne på en stor gruppe kommunale arbejdspladser.
Sundhedsfremme = øget sundhed og attraktive arbejdspladser
Denne pjece har fokus på sundhedsfremme, forståelsen heraf samt forslag til overvejelser og spørgsmål, som kan drøftes i MED i regionerne.
Sundhedsfremme - sådan!
En håndbog der giver gode råd og konkrete redskaber til arbejdet med sundhed på kommunale arbejdspladser.
Se rapporten sundhedsfremmeordninger på arbejdspladser 2005 fra Sundhedsstyrelsen
