Ros og anerkendelse
Ros og anerkendelse har stor betydning for medarbejdernes trivsel, men mange arbejdspladser er ikke gearet til at imødekomme det behov.
Mange ledere har svært ved at finde ud af, hvorfor og hvordan de skal rose og anerkende deres medarbejdere.
Det står sløjt til med at rose i det offentlige. Til gengæld går det langt bedre på det private arbejdsmarked.
Selvom det er naturligt, at anerkendelsen kommer fra chefen, kan du også selv som medarbejder gøre dit til, at dine kolleger føler sig anerkendte.
Anita Mac fortæller om forskellen på ros og anerkendelse og forklarer, hvorfor anerkendelse er så vigtig.
Serviceassistenterne på Lindøværftet kan mærke, når ledelsen og værftsmedarbejderne er tilfredse med deres arbejde.
På Baunebjergskolen i Humlebæk har man indført organiseret ros, og med tiden er rosen blevet en naturlig del af kulturen.
Konfliktmægler Lis Møller giver sit bud på, hvad ros og anerkendelse betyder for det psykiske arbejdsmiljø.
Her kan du se eksempler på, hvordan andre virksomheder bruger ros og anerkendelse til at forbedre det psykiske arbejdsmiljø: Klik her.
Man skal satse på anerkendende ledelse, hvis man ønsker, at medarbejderne skal udvikle sig, mener professor Jan Molin.
Det psykiske arbejdsmiljø var kaotisk i Rusmiddelcenter Odense, og det gik ud over klienter og personale.
