Middelfart Sparekasse har siden starten af 1990'erne arbejdet målrettet for at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø gennem en indsats centreret omkring værdibaseret ledelse.
Problemstilling:
Middelfart Sparekasse har arbejdet systematisk for at sikre medarbejdernes trivsel, siden virksomheden fik ny administrerende direktør og indførte værdibaseret ledelse i 1991.
Forløb og løsninger:
Middelfart Sparekasse har præsenteret medarbejderne for en lang række projekter og daglige rutiner for at forbedre det psykiske arbejdsmiljø.
Eksempelvis er der indført selvledelse og en værdihierarkisk organisation i overensstemmelse med principperne bag værdibaseret ledelse.
Virksomheden fokuserer meget på medarbejdernes personlige udvikling og har bl.a. udviklet et MUS-koncept med fokus på udvikling af den enkelte medarbejder som en løbende proces.
Derudover bliver der udarbejdet en personlighedsprofil ved alle nyansættelser for at sikre, at medarbejderen har de personlige kompetencer, der skal til for at trives i virksomheden.
Resultater:
De mange arbejdsmiljøaktiviteter og den stærke arbejdsmiljøkultur i Middelfart Sparekasse har medført, at sygefraværet er under branchens gennemsnit.
Sparekassen er mange år i træk blevet kåret som en af Danmark ti bedste arbejdspladser og var blandt de nominerede til ArbejdsmiljøPrisen '08.
Uddybende materialer:
Indstilling til ArbejdsmiljøPrisen '08
PDF i alt ca. 20 sider