Samarbejde er krumtappen i dansk arbejdsmiljøarbejde – og det bærende princip i arbejdsmiljøloven. Alligevel er der plads til forbedring også på de danske arbejdspladser. Det blev slået fast af arbejdsmarkedets parter i forbindelse med lanceringen af EU-kampagnen ’Samarbejde om forebyggelse - i en forandringstid’.
Lizette Risgaard, Næstformand i LO, Karoline Klaksvig, arbejdsmiljøchef i DA, Jan Kahr, konsulent i FTF samt Preben Meier Pedersen, chefkonsulent i KL.
Kampagnebudskaber vigtige
Indflydelse, samarbejde, tillid og medarbejderinvolvering er langt fra nye begreber i dansk arbejdsmiljøarbejde. I internationale undersøgelser af virksomheders arbejdsmiljøindsats scorer Danmark højt, når det gælder samarbejde både i form af medarbejderinddragelse og ledelsesengagement.
Alligevel er der behov for at fokusere yderligere på tillid og dialog ude på arbejdspladserne, der i disse år oplever et vedvarende pres for forandring og udvikling. Det fastslog arbejdsmarkedets parter på Arbejdstilsynets startseminar om kampagnen ’Samarbejde om forebyggelse – i en forandringstid´, der blev afholdt torsdag den 10. maj.
Lizette Risgaard, Næstformand i LO, Karoline Klaksvig, arbejdsmiljøchef i DA, Jan Kahr, konsulent i FTF samt Preben Meier Pedersen, chefkonsulent i KL, bidrog alle med deres bud på, hvorfor kampagnens budskaber er både relevante og nødvendige i Danmark.
Tillid er nøglen
- Vi står med begge ben dybt plantet i en forandringstid. Hele vores samfund er under massive forandringer såvel teknisk, økonomisk og socialt – og vi skal skabe nye relationer og arbejdsgange i vores arbejdsliv, lød det fra Karoline Klaksvig fra DA.
Hun understregede, at tillid er nøglen til at sikre et godt samarbejde på arbejdspladsen.
- Tillid er nødvendigt for et godt samarbejde, og samarbejde er en forudsætning for at sikre fortsat fremdrift på forebyggelsesområdet og skabe resultater i forandringstider. Vi tror på, at den effektive forebyggelse skal skabes gennem motivation af ledelse og medarbejdere i virksomhederne. Ingen aktører kan løse udfordringerne alene, sagde Karoline Klaksvig.
Nye roller på arbejdspladsen
Også LO’s næstformand, Lizette Risgaard, opfordrede til større medarbejderinvolvering og dialog mellem ledelse og medarbejdere. Hun påpegede, at både ledere og medarbejdere skal klædes bedre på til at håndtere forandringerne.
- Helt generelt kan man sige, at ledelsesopgaven i de her år ændrer sig fra at ’lede og fordele arbejdet’ til at ’lede sociale relationer’. Lederen skal i højere grad lede mennesker end at lede opgaver og produktion. Samtidig er der i moderne virksomheder mere brug for medarbejdere, der kan træffe selvstændige beslutninger i alle typer arbejdssituationer, sagde hun og tilføjede, at den nye form for ledelse kræver et øget samarbejde.
- Lederens opgave bliver at skabe motivation og at give de rette rammer og redskaber, så medarbejderen kan løse opgaven. Der er brug for en organisationsform, der understøtter samarbejdet, og der er brug for ledere, der sikrer og faciliterer samarbejdet. Og det gælder for alle typer arbejdspladser, lød det fra Lizette Risgaard.
Spare- og forandringstider
I forandringstider, som af mange også opfattes som sparetider, er det vigtigt at målrette og fokusere det forebyggende arbejde. Sådan lød budskabet fra Preben Meier Pedersen, chefkonsulent i KL.
- Den ressourcerigelighed, vi måske tidligere har kendt, er ikke længere til stede. Derfor skal vi være rigtig skarpe på det, der virker. Vi skal være konkrete og bygge på kvalificeret viden om, hvilke forebyggelsesindsatser, der giver os hurtige og målelige resultater og hjælper os med at reducere fremtidige udgifter til passiv forsørgelse og erstatninger, sagde han.
Men, tilføjede Preben Meier Pedersen, vi må acceptere, at forandringer er et grundvilkår i dag.
- Det er naturligt, at nogle kan blive utrygge og bekymrede ved udsigten til forandringer, fordi de måske skal have nye kolleger eller ny chef – eller andre opgaver. Vi kan naturligvis ikke undlade de nødvendige tilpasninger i struktur og organisation, fordi nogle bliver utrygge. Men vi kan gøre meget for at forklare, hvad der skal ske og tage højde for reaktionerne.
Bekæmp dårligt psykisk arbejdsmiljø
Fra FTF påpegede konsulent Jan Kahr, at kampagnen ’Samarbejde om forebyggelse - i en forandringstid’ i høj grad bør bruges til at sætte fokus på det psykiske arbejdsmiljø, der i følge FTF halter på mange arbejdspladser. Blandt andet henviste han til en helt ny undersøgelse fra FTF, der viser, at næsten hver fjerde af FTF’ernes sygedage skyldes helt eller delvist dårligt psykisk arbejdsmiljø.
- Det kræver fællesskab både centralt og på den enkelte arbejdsplads at løse det problem. Vi tror på, at trioen arbejdsleder, arbejdsmiljørepræsentant og tillidsrepræsentant i fællesskab skal takle den store opgave, det er, at få gjort noget ved det psykiske arbejdsmiljø. Det er en fælles forpligtelse - til gavn for den enkelte, for virksomheden og for os alle sammen, sagde Jan Kahr.
Han understregede også, at samarbejde om arbejdsmiljø og integration af arbejdsmiljø i virksomhedens strategiske planlægning er kerneelementer i en moderne arbejdsmiljøindsats.
Læs også