Transformationsledelse i grupper giver bedre trivsel
Af
Kirsten Rydahl
-
8. december 2011
Medarbejdere, hvis leder udøver transformations-ledelse, vurderer, at de har et bedre arbejdsmiljø og trivsel end deres kolleger, selvom de er i samme team. Det viser ny forskning.
Transformationsledelse som gruppefænomen er nyt
Transformationsledelse har været genstand for en del forskning. Tidligere undersøgelser har vist, at denne ledelsesstil fremmer den enkelte medarbejders trivsel gennem påvirkning af psykosociale arbejdsmiljøforhold.
Forskningen har i langt mindre grad fokuseret på transformationsledelse som gruppefænomen. Det har forskerne bag denne spørgeskemaundersøgelse derfor lavet analyser af. De spurgte 425 medarbejdere og 56 ledere om, hvordan transformationsledelsen blev opfattet i en gruppesammenhæng, i forhold til deres oplevelse af en række psykosociale arbejdsfaktorer samt forskellige arbejdsrelaterede og generelle trivselsparametre.
Resultaterne viste, at:
- Differentieret transformationsledelse hænger i højere grad end gruppeledelse sammen med oplevelsen af gode psykosociale arbejdsmiljøforhold og dermed indikatorer for trivsel
- Ti ud af tyve analyser viser en sammenhæng mellem differentieret transformationsledelse, arbejdsmiljø og trivsel, mens kun tre ud af tyve analyser viser disse sammenhænge, når det gælder gruppeledelse.
Resultaterne tyder på, at transformationsledelse bør undersøges som et gruppefænomen. Dvs. tager hensyn til, at den enkelte medarbejder vurderer sit arbejdsmiljø og trivsel i forhold til den gruppe, som han eller hun arbejder i. Ledere bliver nødt til at forholde sig til, at der både findes et ”jeg” og et ”vi” i en gruppesammenhæng.
Transformationsledelse er visionær ledelse
Transformationsledelse kan også betegnes visionsledelse, da lederens fremadrettede og strategiske udsyn udgør et vigtigt element. Transformationslederens vigtigste redskab består i at formulere en klar vision, som medvirker til at skabe fælles mening og øget engagement blandt medarbejderne. Transformationslederen viser vejen for sine medarbejdere snarere end at kontrollere, at de går den rigtige vej.
Læs hele nyheden fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø
Sidst opdateret d.
8 december 2011