For mig handler et godt arbejdsmiljø om balance mellem arbejde og privatliv.
Arbejdstider Aktuelt
 

Usynlige arbejdsmiljørepræsentanter

 
Af Charlotte Aagaard Knudsen 
- 18. oktober 2011
Mange har svært ved at vurdere arbejds­miljø­repræsentanternes arbejde, viser ny undersøgelse. De mangler synlighed, lyder det fra både forsker og fagforbund. Samtidig er det svært at finde ansatte, som selv har lyst til hvervet som arbejdsmiljørepræsentant.

Svært at vurdere indsatsen

Arbejdsmiljørepræsentanterne lever et skjult liv på mange arbejdspladser. 

I en rundspørge, som Epinion har foretaget blandt 1.357 medlemmer af Finansforbundet, siger 54 pct., at de ikke kan vurdere arbejdsmiljørepræsentanternes arbejde. 29 pct. vurderer indsatsen som hverken god eller dårlig, mens 25 pct. svarer "ved ikke" til spørgsmålet om arbejdsmiljørepræsentantens indsats. 

Til sammenligning svarede 91 pct. af deltagerne i undersøgelsen, som Magasinet Finans står bag, at tillidsmanden er vigtig eller meget vigtig. 

- Det fortæller os, at arbejdsmiljørepræsentanterne ikke er særligt synlige på arbejdspladserne, når så mange siger, at de ikke kan vurdere indsatsen, siger Solveig Ørteby, næstformand i Finansforbundet.

Psykiske arbejdsmiljøproblemer er mere skjulte
Den manglende synlighed har flere forskellige forklaringer. Synligheden kan blandt andet kædes sammen med typen af arbejdsmiljøproblemer på de enkelte arbejdspladser. For eksempel er arbejdet med det fysiske arbejdsmiljø mere åbenlyst end det psykiske, hvor de største udfordringer ligger lige nu i bl.a. finanssektoren.

- Vi oplever, at der er godt styr på det fysiske arbejdsmiljø på arbejdspladserne inden for Finansforbundets område. Det er inden for det psykiske arbejdsmiljø, de helt store udfordringer ligger i dag, og det er samtidig de områder, det er rigtig svært at tage fat på, siger Solveig Ørteby. 

Arbejder gennem ledelsen

At arbejdsmiljørepræsentanterne generelt ikke er kendte ansigter ude på arbejdspladserne, er et billede, professor Peter Hasle fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) kan nikke genkendende til. 

- Jeg tror, arbejdsmiljørepræsentanterne opfattes som usynlige mange steder. Men man skal selvfølgelig huske på, at arbejdsmiljørepræsentanten typisk arbejder gennem ledelsen. Derfor er det ikke sikkert, at man f.eks. vil være opmærksom på, at forbedringerne skyldes arbejdsmiljørepræsentanternes arbejde, siger han.

Læs hele nyheden i Magasinet Arbejdsmiljø
kun for abonnenter - tegn abonnement her

Sidst opdateret d. 18. oktober 2011
8 kommentarer til denne artikel Abonner på kommentarer
  • 18 okt 2011 11:38
    Walther Kjøng, Meritlærer/AMR
    I forbindelse med det skjulte arbejde, som AMR laver med ledelsen, kan AMR nemt komme i klemme mellem ledelse og medarbejdere. Man kan opleve loyalitetskonflikter, når individuelle problemer med det psykiske arbejdsmiljø tages op med AMO, hvilket stiller AMR i en urimeligt vanskelig situation.
  • 18 okt 2011 12:39
    lohne p.e.møllegaard, sosu7 odense komm
    jeg er Amr. i min gruppe i hjemmeplejen, og selv en aften vagt medarbejder.bruger timer om foremiddagen
    har været det et år, har skiftet arbejdsplads pga lukning.
    men jeg har haft en samtale med min leder " vi sku kende hinanden".
    Jeg kom med nogle ønsker, hvordan jeg ville køre mit spændende job som Amr. og jeg fik et resultat sat sammen med min leder,
    jeg har lige haft undervisning med vores elever , et amc. modul som skal foretaget indenfor 6 uger, Nyheds breve bliver hængt op. og jeg spør indtil om medarbejder har læst--- hvorfor har du ikke og bla..bla...
    jeg deltager alt hva je kan suge til mig,Jeg vidste hvad jeg sagde ja til, det er måske lidt tørt, men og heldigvis , en arbejdsplads som hjemme plejen har også regler og diverse ting som skal overholdes, og derfor kan vi nedsætte sygfravær og ulykker.
    vedr. samrabejde melle leder og amr, hva jeg ska vide får jeg på mail, hva jeg ikke ved , så kan jeg ikke deltage i debat,
    Hvis min leder holde noget hemmeligt, så syntes jeg at det var der ander der sku undersøge hvorfor samarabejdet køret skævt..
    Ikke altid at det er amr - der gør noget forkert-- nej lederen sku være åben overfor amr, man har jo taget en uddannelse.. så brug " OS "
    Jeg er regtig glad for min tillids post, håber kan gøre en gavn lang frem i tiden, selv om jeg bliver kaldt "politi betjent " jeg er positiv for min post. og glad at vi skal overholde regler.
    hilsen Lohne møllegaard, Odens
  • 20 okt 2011 06:31
    Anne Mette Velborg, sygeplejerske
    Jeg er idligere AMir. Fravalgte jobbet, da jeg ret hurtigt fandt ud af, at det at sætte sit personlige præg var stort set umuligt.
    Selv væsentlige problemer vedr. det psykiske arbejdsmiljø, som jeg og op med min leder blev bare afvist. Jeg følte at jeg kun var der til gavn for ledelsen, når De nu "var nødt til" at have en AMir i afdelingen. Alt var fuldstændig på deres premisser.
    Desuden var der en eklatant mangel på viden hos dem der sad længere oppe i organisationen vedr. eksakte problemstillinger.
    F.eks var der en masse løse ender i forb. med skære/stikskader. Og bestemt ingen interesse i at få styr på tingene.
    Så taber man gejsten og melder fra. Den person som så blev valgt har ligeledes sagt fra, efter bare et halvt år.
    mvh Anne Mette Velborg
  • 23 okt 2011 21:56
    Kim D. Jensen, Renovationsarbejder
    Kan ikke rigtig forstå at man fravælger jobbet som AMR bare fordi man støder ind i problemer med ledelsen.. Jeg sidder nu som AMR i min anden periode, og jeg det er ingen dans på roser, men jeg bliver ved med at klø på, da firmaet skal vide at mig kan de ikke rende om hjørner med, problemet er bare at arbejdsgiveren piver når det rammer ham lidt på pengepungen, men man for guds skyld ikke opgive som AMR, for så griner arbejdsgiveren..
  • 25 okt 2011 12:58
    Pia Luther, Leder; arbejdsmiljø og sundhedsfremme
    Arbejdsmiljø skulle gerne prioiteres lige så højt som budgetter og andre vigtige områder i organisationen, da det er bevist at et godt arbejdsmiljø med stor trivsel har en gunstig effekt på bundlinjen og dermed kommer arbejdsmiljøet til at influere på hvorvidt vi formår at opretholde vores arbejdspladser i Danmark.
    Arbejdsmiljø og dermed trivsel er et fælles ansvar og kræver samarbejde fra arbejdstager og arbejdsgiver.
  • 6 nov 2011 00:02
    ebbe madsen, arbejdsmiljøkonsulent
    Den artikel i Arbejdsmiljø nr. 10/2011 om "Usynlige arbejdsmiljørepræsentanter - den er godt nok dårlig. Den indleder med nogle tal hvor 54 % angiver at de ikke kan vurdere AMIRs arbejde, 29 % suger hverken god eller dårlig og 25 % ved ikke. Det giver til´sammen 108% !!! Til sidst i artiklen er der en rubrik med det samme spørgsmål og nogle helt andre svar %.
    Godt emne, men en dårlig journalistisk bearbejdning.
  • 8 nov 2011 21:20
    Charlotte Knudsen
    Kære Ebbe Madsen
    Tak for din kommentar.

    Du har ret i, at vi måske kunne have forklaret tallene bedre.

    Tallene skal ikke forstås på den måde, at de skal lægges sammen.

    54 procent angiver, at de ikke kan vurdere arbejdsmiljørepræsentanternes arbejde. Ud af de 54 procent siger ca. halvdelen 29, pct. hverken god eller dårlig, mens 25 procent siger ved ikke. De to sidste tal er altså en forklaring på det første tal (29 og 25 = 54 pct).

    Jeg håber den forklaring giver mere mening, og ellers er du selvfølgelig velkommen til at skrive igen.

    Venlig hilsen
    Charlotte Knudsen
    Videncenter for Arbejdsmiljø
  • 11 nov 2011 17:23
    Helle Bing, elektronikoperatør, AMR
    Til Anne Mette
    Synd du og din efterfølger tabte gejsten... Jeg har selv deltaget i min fagforenings (3F) kurser for AMR, med et rigtig godt udbytte - bla fokus på hvordan man forhandler med ledelsen og hvordan man får noget igennem, hvilke argumenter man kan bruge i hvilke situationer - undersøg om ikke du/efterfølgere har adgang til noget lignende. Måske er det fordi Kim har deltaget i noget tilsvarende og derfor er blevet klædt godt på, at han udtrykker større gejst!
Skriv kommentar
Retningslinjer for kommentarer >

Retningslinjer for kommentarer

Vi ser gerne, at vores brugere kommenterer og debatterer vores indhold - men det skal selvfølgelig foregå på en ordentlig måde. Derfor beder vi dig overholde følgende retningslinjer.
  • Kommentarerne skal være relateret til den pågældende artikel.
  • De skal være skrevet i en god tone: Brug aldrig formuleringer eller ordvalg, som du ikke selv ville bryde dig om at være modtager af - og hold dig fra personangreb.
  • Nedsættende eller diskriminerende bemærkninger accepteres ikke.
  • Brug ikke ophavsretsbeskyttet materiale.
  • Indsæt ikke kommercielle reklameindslag. 

Vi forbeholder os ret til at fjerne indhold, der ikke lever op til retningslinjerne.

Kommentarfunktionen er primært tænkt som et redskab, hvor brugerne kan kommentere/debattere portalens indhold og ikke som en brevkasse, hvor man kan stille faglige spørgsmål.

Hvis du har et konkret spørgsmål skal du skrive til vfa@vfa.dk eller kontakte Arbejdstilsynets callcenterfunktion.

Arbejdstilsynets callcenterfunktion besvarer spørgsmål fra virksomheder, ansatte og andre om regler og praksis på arbejdsmiljøområdet. Desuden modtager callcentret anmeldelser af arbejdsmiljøproblemer, bestillinger af materiale mv.  

E-mail: at@at.dk

Telefon: 70 12 12 88
Telefax: 70 12 12 89  

Alle felter med * skal udfyldes.
Din e-mail vises ikke.
Bekræft, at du ikke er en spam-robot, ved at skrive ordet GUL her
 
Mere aktuel viden

Se hvad andre gør
Se eksempler fra virksomheder, der har forbedret deres arbejdsmiljø.

Forskningsrapporter
Hold dig orienteret om den nyeste forskning inden for arbejdsmiljøområdet. 

Blog med forskerne
Arbejdsmiljøforskerne blogger med udgangspunkt i deres forskningsprojekter.


Seneste kommentarer på hjemmesiden
 
Fra stress til trivsel
Arbejdsmiljøbutikken
Stress rammer individuelt, men skal løses i fællesskab.
Kampagne: Fra stress til trivsel
 
Job og krop
Arbejdsmiljøbutikken
Smerter i muskler og led skal forebygges aktivt - og takles i fællesskab.
Kampagne: Job og krop
 
Forebyg vold på jobbet
Arbejdsmiljøbutikken
Få viden og værktøjer til at håndtere vold på arbejdspladsen.
Kampagne: Forebyg vold på jobbet
 
 

Videncenter for Arbejdsmiljø | Lersø Parkallé 105 | 2100 København Ø | Telefon 39 16 53 07 | Fax 39 16 52 01 | videncenter@vfa.dk

Videncenter for Arbejdsmiljø er en del af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø CO2 Neutral