For mig handler et godt arbejdsmiljø om balance mellem arbejde og privatliv.

Mening i arbejdet skal hele tiden genopfindes

At skabe mening i arbejdet i ældreplejen handler især om løbende at finde og forny sin faglige stolthed på en arbejdsplads, der hele tiden forandrer sig. Det viser forskningsprojektet ’Mening i arbejdet i ældreplejen’.

Ældreplejen Mening i arbejdet i ældreplejen er især knyttet til mødet med borgeren.

Mening kan ikke fastlægges centralt

Oplevelsen af at have et meningsfuldt arbejde, er et af de afgørende kendetegn ved et godt psykisk arbejdsmiljø. Men hvad der giver mening i arbejdet kan hverken vedtages centralt eller fastlægges en gang for alle. Det er et spørgsmål ledere og medarbejdere på den enkelte arbejdsplads må drøfte løbende.

Det viser forskningsprojektet ’Mening i arbejdet i ældreplejen’. Projektets overordnede mål har været at udvikle forståelse og begreber om mening i arbejdet og dets betydning for arbejdsmiljøet, samt udvikle metoder til at finde og forny mening. Projektet er støttet af Arbejdsmiljøforskningsfonden og er et samarbejde mellem RUC og konsulentfirmaet Kubix.

 - Meningsbegrebet bruges ofte uden, at det er klart, hvad begrebet egentlig dækker. Intentionen med dette projekt har været at nå et skridt videre end blot til at konstatere at det at yde omsorg er meningsfuldt, siger projektleder Annette Kamp fra RUC.

Omsorgsfag under voldsom forandring

Arbejdspladserne særligt inden for omsorgsfagene er under voldsom forandring i disse år. Det betyder også, at det der virkede meningsfuldt sidste år, kan være udfordret af nye politiske vinde.

 - Selve arbejdet har mange steder skiftet karakter og defineres på nye måder, og målene for arbejdet udvikler sig hele tiden. Det udfordrer den mening den enkelte tilskriver arbejdet. Vores undersøgelse viser, at det er vigtigt at mening er noget man løbende diskuterer på arbejdspladsen, fortæller Annette Kamp.

Meningsfuldhed er knyttet til møder med borgeren

Der er stor forskel på udvikling af mening i arbejdet i hjemmeplejen og i demensplejen, viser projektets caseanalyser. Men på begge områder kan man finde flere forskellige måder at forstå meningsfuldt arbejde på, som på forskellig vis er knyttet til mødet med borgeren.  Projektet har fundet fire egenskaber, som især er centrale i arbejdet med mening i arbejdet, nemlig fællesskab, faglighed, selvbeskyttelse og anerkendelse.

 - De perspektiver vi har fundet har alle været knyttet til mødet med borgeren. De fire meningsbærende orienteringer vi har identificeret bliver netop vægtet forskelligt, og de er hele tiden til forhandling. Det viser, at der også er en række dilemmaer og modsætninger på vejen mod det meningsfulde arbejde. For eksempel hvordan får man tid til at dokumentere, når der hele tiden er borgere, der skal hjælpes? Hvad skal prioriteres højest: en gåtur eller et bad? Det er eksempler på nogle af de dilemmaer en medarbejder i hjemmeplejen kan stå i, siger Annette Kamp.

Fire værktøjer der kan sætte mening på dagsordenen

Projektet har udviklet fire redskaber, der kan bruges til at sætte mening på dagsordenen. De er især henvendt til ældreplejen, men kan, bortset fra Dilemmacases, også anvendes på andre faglige områder.

Redskaberne er udviklet på en række fælles seminarer for de deltagende arbejdspladser som en del af projektet. De fire redskaber er:

  • Dilemmacases 
  • Meningsmosaik 
  • Historieværksted 
  • Opdagelsesrejse.

Se mere på hjemmesiden Mening i arbejdet

Læs afslutningsrapporten her

Sidst opdateret d. 15. november 2012
 
1 kommentar til denne artikel Abonner på kommentarer
  • 10 apr 2012 14:18
    lohne møllegaard, sosu
    overskrift "at give mening i ældreplejen"
    jeg mener og oplever at smilet og mening hænger meget tungt og svært at få frem på hver kollega, der hvor jeg er.
    oplever det sådan, Nov.2011 fik en melding som vi ku tænke over i julen og den indeholdt, at mart.2012 sku vi reduseres fra 5 til 4 i aftenvagt. det gik uden smerte, 2 unge piger valgt det, de havde ønsket.
    problemet løst men alligevel fra 5 til 4 og lige før påske - kom næste melding at vores leder ikke havde penge til 4 og igen opstramning negativt i aftenvagten. , måske ned på 3 og alle 4 ruter har ca. 30-35 besøg , her i påsken.
    vi har ikke tid at gøre vores ildsjæl over for vores borger og de siger også, hva ska der ske med jer/medarbejder.
    vi har taget en uddannelse og fået nogle kompetance i rygtasken, men vi flyver afsted fra dør til dør.
    Kan godt forstå, at det sociale netværk er borte og især nu hvor den blå bog er væk, så ska vi foretage ADVI i vores pause og når vi har en borger på toilet, meddelt fra ledelsen.
    jeg mener at det er høje tid, at nogen vil bremse den sort udvikling især hvor medarbejder og især vores ældre mødes.
    "ingen tid til omsorg "
    "ingen omsorg til en utryk borger"
    "ingen social netværk imell kollegaer
    "det psykiske tager magten og flere bliver syge"
    og ca 4-5 år er ældreplejen nedlagt
    vi kan ikke løbe stærkere


Skriv kommentar
Alle felter med * skal udfyldes.
Din e-mail vises ikke.
Bekræft, at du ikke er en spam-robot, ved at skrive ordet GUL her
 
Mere aktuel viden

Se hvad andre gør
Se eksempler fra virksomheder, der har forbedret deres arbejdsmiljø.

Forskningsrapporter
Hold dig orienteret om den nyeste forskning inden for arbejdsmiljøområdet. 

Blog med forskerne
Arbejdsmiljøforskerne blogger med udgangspunkt i deres forskningsprojekter.


Seneste kommentarer på hjemmesiden
 
Fra stress til trivsel
Arbejdsmiljøbutikken
Stress rammer individuelt, men skal løses i fællesskab.
 
Job og krop
Arbejdsmiljøbutikken
Smerter i muskler og led skal forebygges aktivt - og takles i fællesskab.
 
Forebyg vold på jobbet
Arbejdsmiljøbutikken
Få viden og værktøjer til at håndtere vold på arbejdspladsen.
 
 

Videncenter for Arbejdsmiljø | Lersø Parkallé 105 | 2100 København Ø | Telefon 39 16 53 07 | Fax 39 16 52 01 | videncenter@vfa.dk

Videncenter for Arbejdsmiljø er en del af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø CO2 Neutral