Om projektet

Leanus er et 3-årigt udviklingsprojekt, afsluttet i 2010, hvor forskere i samarbejde med ni virksomheder har udviklet og gennemført Lean-processer med fokus på både økonomi og psykisk arbejdsmiljø. Virksomhederne var fordelt ligeligt mellem social- og sundhedssektoren, administration og produktion.

Projektets formål

Projektet havde til formål at undersøge, hvordan man kan arbejde med lean, så der udover en økonomisk forbedring af produktionen også udvikles et godt psykisk arbejdsmiljø.

Projektets hovedhypotese var, at implementeringen af lean kunne gennemføres uden forringelser af arbejdsmiljøet, hvis implementeringen fulgte en drejebog, som forskerne havde udviklet.

Projektets resultater

Projektet har været med til at udvikle en ny og nuanceret forståelse af anvendelsen af lean i danske virksomheder.

Ingen forringelser af det psykosociale arbejdsmiljø
Der er ikke fundet en entydig sammenhæng mellem lean og det psykosociale arbejdsmiljø:

• 5 virksomheder viste beskeden fremgang i psykosocialt arbejdsmiljø
• 4 virksomheder viste ingen ændringer
• 1 virksomhed viste tilbagegang

Hvis medarbejdere og ledere samarbejder om at analysere det eksisterende arbejde og udvikler nye arbejdsprocesser, er det muligt at tage højde for konsekvenserne for det psykiske arbejdsmiljø.  

Lean anvendes forskelligt i virksomhederne
Lean anvendes meget forskelligt i de undersøgte virksomheder. Nogle virksomheder anvender kun simple lean-værktøjer mens andre har en mere gennemgribende tilgang til lean.

Størst udbytte i de industrielle virksomheder
Virksomheder med industriel produktion opnåede bedre resultater end de administrative virksomheder og sundhedsvirksomhederne.

Dette er ikke overraskende da lean er udviklet i en industriel kontekst og der er derfor bedre overensstemmelse mellem værktøjerne og opgaverne i industrien.

De administrative virksomheder og virksomhederne i sundhedssektoren oplevede også gevinster ved lean omend i mindre omfang.

Særlige udfordringer i sundhedssektoren
Lean stødte på lidt større udfordringer i sundhedssektoren, hvor det ofte handler om at løse patienternes umiddelbare (akutte) behov.  Her er løsningen for eksempel at inddele patienterne i to forskellige flow: 1) planlagte og 2) akutte.

Projektets praktiske relevans
Projektet har relevans for både arbejdsgiver og arbejdstager. 

Idet lean i sig selv ikke har negative konsekvenser for arbejdsmiljøet, er det væsentligt, at ledere og medarbejdere i en lean-proces udnytter de muligheder, som skabes for at indtænke forbedringer for arbejdsmiljøet.

Projektet dokumenterer såvel risici og muligheder for arbejdsmiljøet og formulerer en lang række erfaringer om lean og arbejdsmiljø, som ledere og medarbejdere kan omsætte i praksis.

Erfaringer og anbefalinger er beskrevet i bogen "Lean og arbejdsmiljø - et dynamisk spændingsfelt". Bogen henvender sig til ledere og medarbejdere, der arbejder med lean eller planlægger at indføre lean-principperne i deres virksomhed.

Projektets deltagere

• Lektor Niels Møller, DTU Management (Projektleder)
• Lektor Kasper Edwards, DTU Management
• Professor Per Langaa Jensen, DTU Management
• Lektor Peter Jacobsen, DTU Management
• Seniorforsker Peter Hasle, NFA
• Forsker Anders Bojesen, NFA
• Seniorforsker Jan Pejtersen, NFA
• Seniorforsker Pia Bramming, tidligere NFA, nu DPU
• Professor John Johansen, AAU
• Lektor Anders Paarup Nielsen, AAU
• Ekstern Lektor Jacob S. Nielsen, AAU
• Videnskabelig assistent Rikke V. Matthiesen, AAU  

Hvis du vil vide mere

Læs projektets afslutningsrapport

Læs mere om projektet på Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø